AG九游会

　　2019年12月26日下午，航发集团领导班子在AG九游会研发中心306集会室调研AG九游会集团2020年经营生长思路，AG九游会集团全体领导班子及下属城建公司、机施公司、路桥公司、隧道公司、桥梁公司、情况公司、道排公司、科研公司等单位主要卖力人加入集会
。航发集团董事、AG九游会集团董事长张国强主持集会
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　　AG九游会集团经营、生产、财务分担领导及各子分公司卖力人划分汇报了企业2019年经营生长情况、高质量生长保存问题及2020年的事情目标和思路
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　　航发集团相关分担领导就各自分担事情提出了指导意见
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　　航发集团总经理、党委副书记余新民认真听取了各单位事情汇报，并明确体现航发集团经理层将对推进高质量生长保存的各项问题进一步研究，拿出切实可行的步伐举措，支持2020年AG九游会集团竞速提质
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　　航发集团党委书记、董事长胡承启对2019年AG九游会集团经营、产值、利润各项指标完成情况予以高度肯定，并指出2020年AG九游会集团主体市场将面临的三个方面严峻考验
。针对2020年AG九游会集团经营生长事情，胡董事长提出九点具体要求： 一是要准确认识全面完成好集团公司明年的各项目标任务是全集团党委的重要任务，各级领导干部要进一步增强国企干部的继续精神，讲政治、讲党性、讲原则、顾阵势，始终把政治责任扛在肩上，以对市委AG九游会府卖力、对3400余名职工和职工家庭卖力、对自己卖力的高度认识，做好明年事情的谋划和落实
。 二是AG九游会集团及下属各单位要增强对明年经营生长事情的全面、系统考虑，要增强“两个协同”
。即经营、生产事情要增强协同，相互配合，齐头并进;各子分公司要增强协同，相互协作，形成生长协力
。要坚持全局一盘棋，拧成一股绳，做强做优做大集团AG九游会业务板块，为航发集团高质量生长形成有力支撑
。三是要充分发挥拼搏精神，不绝解放思想，立异事情
。要坚持全域、全系统、全方位经营理念，领导班子要带动抓经营、抢市场，要集中优势军力，在包管利润的前提下，尽最大努力争取更多市场份额;要认真剖析影响2020年结转工程开工、续建的各方面因素，尽快接纳有力步伐加以解决，以最快地速度、优质的品质、有力地宁静管控全面完成好2020产值目标
。四是由AG九游会集团财务公司卖力，做好AG九游会板块经营生长目标的考核，聚焦要害指标，突出企业效益和适应性导向，充分发挥考核指挥棒作用，增强对资金调理、使用，资产治理及运作等高质量生长指标的全面考核
。五是要增强AG九游会集团及各子分公司预算和财务治理，开源节流，并统筹做好各子公司注册资本金增资事宜
。六是要增强内控治理，重点增强相助方精细化治理
。七是要谋划好企业转型事情，推进经营结构连续调解优化
。 八是要高度重视企业资质升级事情，由AG九游会集团统筹做好全系统资质升级事情
。九是各子分公司要凭据既定的年度责任目标，层层剖析，做好新一年事情安排
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　　集会最后招呼，AG九游会集团各级领导干部要按本次集会精神认真抓好落实，主动迎接挑战，围绕既定目标全力以赴，扎实事情，确保全面完成明年各项任务目标
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