2019年 ，是新中国建立70周年、革新开放新征程的第一年、武汉军运会之年 ，也是航发集团进一步深化革新 ，冲锋“十三五”目标的要害一年 。2019年1月15日上午9点 ，航发集团2019年经济事情会在AG九游会研发中心305报告厅隆重举行 ，航发集团领导班子全体 ，总部部分主办以上治理人员 ，下属各二级单位领导班子及团委卖力人加入集会 。
会上 ，航发集团总经理、副董事长、党委副书记黄兆义作了题为《兴企有为,实干继续,奋力谱写高质量生长的新篇章》的事情报告 �；谱芏院椒⒓沤⑷暌岳吹氖虑榻峁湍壳吧け４娴娜狈辛巳孀芙� ，并从九个方面对确保全年目标任务完成 ，推动航发集团高质量生长作了具体安排 ，一是掌握形势 ，着力增强生长的信心和决心;二是聚力攻坚 ，着力高效完成城建计划任务;三是审时度势 ，着力推动AG九游会业务高质生长;四是扩能增效 ，着力增强实体工业造血功效;五是突破瓶颈 ，着力增强金融包管能力;六是科技引领 ，着力构建质量立异治理体系;七是人才强企 ，着力打造科学合理的人才步队;八是筑牢基础 ，着力提升科学精细化治理水平;九是狠抓落实 ，着力强化宁静生产文明施工管控能力 �；谱茏詈笳泻羧甯刹恐肮ひ蕴嵴�“一日不为 ，三日担心”的责任心 ，引发“时不我待 ，只争朝夕”的紧迫感 ，实干继续 ，主行动为 ，奋力谱写高质量生长的新篇章 。
航发集团董事长、党委书记谢先启围绕企颐魅战略生长 ，作了《以市场为导向,打造企业焦点竞争力 ，实现可连续生长》的重要讲话 ，对目今航发集团生长面临的形势进行了5个方面的剖析 ，对2019年航发集团决胜“十三五”目标作了7个方面的要求 ，一是坚持战略生长定力 ，落实全年既定目标;二是加速重点项目建设 ，确保如期兑现允许;三是以存量债务化解为重点 ，着重盘活存量资产、优化增量资产 ，坚决维护政府信用;四是以市场开发为导向 ，着重提升获取市场化项目的能力;五是以打造焦点竞争力为出发点 ，提升靠市场生存的能力;六是以优化治理、建立现代企业运行机制为动力 ，着重提升企业盈利水平;七是以革新立异为引擎 ，着重突破体制机制局限 ，不绝释放生长活力 。同时谢总强调了2019年党建事情的3方面重点 ，一是推进市场化选人用人机制 ，二是突出政治巡察结果运用 ，三是强化干部能力建设 。
本次集会会期一天 ，隆重、节俭、高效的原则 ，上午 ，航发集团各分担领导、AG九游会集团主要领导以及武阳高速职业经理人划分做了2018年度分担事情总结和2019年事情思路的汇报 。航发集团主要领导划分与下属各二级单位签到了年度经营目标责任书 。下午 ，集会对2018年度航发集团先进集体和先进个人以及宁静生产文明施工、科技立异和技术质量、社会治安综合治理等专业口先进集体和个人进行了表扬 。航发集团主要领导对2019年集团事情作了重要安排 �＜嶙詈笠� ，岁末年终 ，春节将至 ，各单位一是要确保宁静稳定 ，从严从实从细抓好各项宁静生产步伐的落实 ，增强应急值守 ，严格落实领导干部带班、要害岗位 24小时值班制度和事故信息报告制度 ，完善各项应急处理预案 ，使全年的宁静生产事情开好头起好步 。二是要体贴群众生活 ，严厉整治恶意拖欠农民工人为的行为 ，不得以任何理由拖欠;三是要守住廉洁底线 ，不相互吃请 ，不公车私用 ，不饮酒驾车 。
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