建造师执业资格制度是工程项目建设治理体制革新的新生事物 ，代表着我国今后工程项目建设治理事情生长的偏向 ，这也是我国与外洋建筑市场接轨的客观一定。但从目前的情况来看 ，我国施工行业总体建设规模虽然庞大 ，但取得建造师执业资格的人还较少 ，还远不可满足目前建设规模的需要。因此 ，笔者认为短期内建造师还无法完全取代项目经理。那么如何才华加速建造师取代项目经理的进程呢 ？笔者认为 ，建造师取代项目经理——“扶上马 ，还需送一程”。
一、建造师考试难度、报考资格要降低 ，增加通过率。一是在建造师试卷命题上应掌握住“度”。一方面 ，建议国家劳感人事社会包管部、住房和城乡建设部等有关部分在制订下一年的建造师考试事情计划时一定要综合考虑 ，凭据上一年的国家建筑经济总量、在建（包括已建）的工程投资规模和施工总产值 ，以及国家发改委当年一季度下发的基建项目投资总量等各项经济指标来确定建造师试卷命题的难易水平。如果当年的这些经济指标较往年同期较多 ，那么就意味着需要更多的项目建造师 ，应适当降低考试命题难度 ，以此增加项目建造师通过率。事实上 ，目前国家接纳的是统一划线的步伐 ，即凭据全国报考建造师总人数的结果取平均分数 ，以此划出“及格线” ，此举不太合乎工程建设事业的客观实际。二是应降低报考建造师的门槛。笔者认为 ，项目建造师资格证考试通俗讲就是选拔工程项目部高素质的全能型人才 ，既然是选拔人才 ，就应该凭据工程建设行业的特点 ，多面向一线工地上的项目治理人员 ，特别是要多向懂经营、会治理、责任感强、有继续的一线治理人员倾斜 ，不要人为地设置诸如学历、专业等门槛 ，而将精彩的一线治理人员拒之门外。
二、积极创立条件 ，增加考试次数。工程建设行业与国民经济其它行业相比有其特殊性 ，一是行业流动性大 ，一线施工治理人员险些是居无定所 ，劳动情况和事情条件艰苦 ，学习条件和学习情况差 ；二是一线工地多为室外作业 ，危险性高、劳动强度大 ，每天事情时间在十小时以上 ，精神时刻都处在高度紧张状态 ，所以 ，真正从事一线项目治理的人员很少有学习时间� ；庑┤舜戳⒏嗵跫⑻峁└啾愕笔呛苁侵匾� ，如能将每年一度的国家一级建造师考试改为每年两次 ，可以从某种水平上增加建造师的数量。
三、对目今建造师考取步伐进行革新。关于那些事情年限较长、恒久从事下层施工、经验富厚且业绩较好、职业品德水准较高的项目经理 ，无妨接纳推荐与评审相结合的步伐 ，给他们宣布建造师资格证书。
四、施工企业要加速吸引人才、引进人才的程序 ，做好人才的后续储备与治理事情。施工企业要为一线项目治理人员 ，特别是要为那些拥有富厚实践经验的“老项目治理”施工卖力人多创立学习条件 ，提供加入更多培训学习的时机 ，使之尽快、尽早地拥有项目建造师执业资格。
五、各级建设主管部分和建筑业协会要加大施工企业项目建造师的培养、治理力度。一是各级建设主管部分和建筑业协会应比照住房和城乡建设部宣布的有关企业资质标准来制定外地企业项目建造师的总体数量和事情目标 ，特别是关于外地焦点竞争力强、社会信誉好、责任意识浓厚、生长潜力大的拥有一级资质以上的施工企业要多给予政策优惠 ，积极引导和催促这些施工企业高度重视项目建造师执业资格考试事情。须要时 ，可凭据外地的建筑行业实际 ，把企业项目建造师数量、条理崎岖作为考核和奖励企业年度事情的标准之一。二是要加大对中小施工企业的整协力度 ，调解工业结构结构 ，做大做强建筑行业� ；镏鸵冀ㄖ笠导哟�“转方法、调结构”的力度 ，重点生长特大型、一级总承包的现代化企业集团 ，选准时机 ，做好强强联合的大文章 ，充分发挥“集聚”正能量 ，以此来扩大一线项目治理人员的视野、提高一线项目治理的业务水平和综合素质 ，使更多的一线项目治理人员能够通过项目建造师考试。
山东省建筑工程治理局 姜继兴
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